Historia
Durante los 80s, estuvimos presentes en MÉXICO: con el Grupo SITUR participamos activamente del despegue (take off) del mercado Inmobiliario - Turístico de los destinos de Playa: Puerto Vallarta, Los Cabos y Cancún. Adicionalmente instrumentamos el ingreso mundial de la cadena SOL-MELIA al mercado de propiedad vacacional en este país. Hacia fines de este período, el mercado mexicano se consolidó y decidimos como pioneros explorar SURAMÉRICA.
Al principio de los años 90, nuestro modelo de negocio y consistió en desarrollar complejos turísticos en cada país y a comercializarlos, a gran escala, a sus respectivos residentes locales. Nuestro primer proyecto en VENEZUELA detonó sin precedentes el crecimiento de la industria de propiedad vacacional, lo que validó nuestra visión estratégica. Acto seguido, establecimos corporativo en Sao Paulo, BRASIL para conquistar el mercado emergente más grande del continente; a la vez que iniciamos ambiciosas operaciones en CHILE y COLOMBIA. Ambas resultando en “niveles record” de éxito comercial.
El nuevo milenio, no hizo una vez más reinventarnos: el corporativo pasó a Miami, Florida, USA; sin ventas en el Sur; nos concentramos en cobrar cartera y mantener satisfechos a nuestros clientes en cada país. Paralelamente emprendimos, con renovado ímpetu, múltiples y ambiciosos proyectos:
• Comercialización de propiedad vacacional a turistas canadienses en CUBA, a través de un in-house de más 10,000 cuartos hoteleros ( con especial atención a la ley Helms-Buton);
• Licitación para adquirir MED RESORTS, 28 Resorts y 30,000 socios norteamericanos activos;
• Desarrollo de Red de BOUTIQUE RESORTS EN FLORIDA para vender a turistas norteamericanos (nichos de inmigrantes latinos), empezando con la compra de SIGNUM RESORT, South Beach.
• Consultoría con intensa actividad mercados latino americanos.
A partir de Sep.11-2001, el mercado turístico en USA colapsó y regresamos a Latino América. En COLOMBIA, desarrollamos una plataforma de negocios para club de beneficios vacacionales y tarjetas de lealtad hotelera. El fenómeno Álvaro Uribe ofrecía renovada seguridad en un mercado turístico en pleno auge (después de años de represión), bajos costos, disponibilidad de personal, incentivos fiscales y múltiples ofertas de fincas campestres.
En 2005 desde USA, desarrollamos un sistema de reservaciones en linea, con más de 150,000 afiliados activos y alrededor de 100 resorts en el Sur del Continente.
En 2006, en Sonora, MÉXICO, , como líderes, reunimos capital de inversión e iniciamos ambiciosos proyectos turísticos para el mercado de Phoenix, Arizona: En Puerto Peñasco (Rocky Point) en frente de playa, dos mil unidades residenciales turísticas (Casas de segunda vivienda, Condohotel, Propiedad Vacacional & Fraccional) con dos campos de Golf Jack Nicklaus de 18 hoyos, Club de Playa y Marina. En San Carlos, anexos a un distinguido Hotel de playa (Cinco estrellas): un edificio de propiedad vacacional con 90 suites, un desarrollo de lotes residenciales y un complejo de casas.
En 2008 en Santiago de CHILE participamos en la optimización de la plataforma comercial de HOLDING FRONTERA, un grupo empresarial con múltiples productos: Cadena hotelera, Centros de Convenciones, Constructora e Inmobiliaria para: Casas Recreativas y Club Vacacional. Para 2011, colaboramos en MAJESTIC SOLUTIONS firma dedicada diseño, construcción y comercialización de casas modulares (segunda vivienda) y Módulos Industriales Transportables (minería, comercial, oficinas, show rooms).
De 2013 a la fecha desde Lima, PERÚ, contribuimos con la creación de VILANOVA HOMES: un conglomerado de empresas asociadas dedicadas al desarrollo integral de proyectos inmobiliarios: desde la adquisición de tierras, urbanización, desarrollo, construcción hasta inversión y financiamiento a clientes; misma que desarrolla urbanizaciones campestres integradas a MALIBU FAMILY CLUBS. Esta red internacional de clubes sociales promueve el uso y disfrute de sus instalaciones recreativas, a través de membresías que otorga a distinguidas familias.
